ارزیابی مدیریت منابع انسانی از طریق الگوی بلوغ قابلیت ها (P-CMM) در سازمان های کوچک و متوسط

Authors

جواد بخشی دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد واحد قزوین

محمد امین نایبی نویسنده مسئول یا طرف مکاتبه

مرتضی موسی خانی عضو هیات علمی دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات

Abstract:

مقاله حاضر نتیجه پژوهشی توصیفی- پیمایشی است. پیش از هر چیز در این مقاله مروری خواهیم داشت بر طرح مسئله و اهمیت بررسی آن، سپس به بررسی پیشینه تحقیق در خصوص سیستم های مدیریت کیفیت با تأکید بر فرایندهای منابع انسانی و الگوهای خاص منابع انسانی پرداخته خواهد شد و ضمن مقایسه تطبیقی مدلهای مذکور با الگوی بلوغ قابلیت افراد به مزیت و سودمندی این مدل نسبت به سایر الگوهای مطرح شده خواهیم پرداخت. در ادامه به منظور ارزیابی سطح بلوغ قابلیت های افراد در شرکت های سازنده قطعات خودرو، براساس الگوی P-cmm به تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده که از طریق پرسشنامه و مصاحبه صورت پذیرفته، خواهیم پرداخت. در پایان این پژوهش مشخص شد که سازمان های مورد بررسی در سطح پایین این الگو قرار داشته و بسیاری از فرایندهای مرتبط نهادینه سازی نشده اند.

Upgrade to premium to download articles

Already have an account?login

similar resources

ارزیابی مدیریت منابع انسانی از طریق الگوی بلوغ قابلیت ها (p-cmm) در سازمان های کوچک و متوسط

full text

پایش بلوغ منابع انسانی از طریق مدل بالندگی توانمندی افراد (p-cmm) در بانک انصار

پیام های بسیاری از پژوهشها درباره نقش و اهمیت منابع انسانی در رشد و پیشرفت سازمانها و بعضا در رشد جوامع بشری بر این نکته تاکید دارند که هیچ جامعه ای توسعه نیافته است مگر آنکه به توسعه سرمایه های انسانی خود پرداخته باشد. در این میان بانک ها و موسسات مالی دانش محور با استفاده از مدل های مختلف بالندگی سرمایه های انسانی براحتی قادر خواهند بود فرصتهای ایجاد شده به منظور کسب مزیت رقابتی جهت بقا و مقا...

15 صفحه اول

ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی شرکت نفت آغاجاری با استفاده از مدل بلوغ قابلیت افرادp-cmm

این تحقیق به منظور ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی شرکت بهره برداری نفت و گاز آغاجاری در سطح دوم مدل بلوغ قابلیت افراد و یا سطح مدیریت شده، انجام گرفت. روش تحقیق توصیفی-پیمایشی و جامعه آماری آن شامل 1282 نفر از کارکنان شاغل در بخش های عملیاتی شرکت آغاجاری و همچنین 128 تن از مدیران و سرپرستان می باشد که با روش نمونهبرداری تصادفی طبقهای بر اساس روش های آماری یک نمونه 100 نفری از کارکنان و یک نمو...

مؤلفه های توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط (SMEs) برای دستیابی به عملکرد بهتر

پژوهش حاضر با هدف شناسایی مؤلفه‌های توسعه منابع انسانی به‌منظور ارتقای عملکرد SMEs ایران در سه بعد رفتاری، ساختاری و زمینهای صورت پذیرفته است. نوع پژوهش ازلحاظ هدف، کاربردی و روش آن براساس نحوه گردآوری دادهها، کمی ـ کیفی بود. در فاز کیفی با مرور ادبیات و پیشینه تحقیق وگفتگو با صاحب‌نظران و خبرگان حوزه منابع انسانی و SMEs، مؤلفههای سه بعد رفتاری، ساختاری و زمینهای استخراج و سپس با تشکیل پ...

full text

مدیریت منابع انسانی در ازمان های کوچک

با این که 7/99% تعداد کارگاه های صنعتی کشور، سازمان هائی هستند که کمتر از 50 نفر پرسنل دارند و این سازمان ها کوچک 8/53% ارزش تولیدات صنعتی کشور را تشکیل می دهند، معذالک در زمینه مدیریت این گونه سازمان ها کمتر تحلیل و نظریه پردازی شده است. در این مقاله کوشش شده است، ضمن اشاره به اهمیت این دسته از سازمان ها و نقش آنها در توسعه اقتصادی- اجتماعی، چگونگی و شیوه های بهتر اداره کردن و به ویژه ادارۀ مؤ...

full text

معرفی الگوی مدیریت منابع انسانی تحقیقات در یک سازمان نظامی

انسان، ثمره‏ی بی همتای خلقت و تکامل است، قدرت تفکر و حس کنجکاوی، او را وامی‌دارد تا به تفکر درباره‏ی جهان و نیروهای بیرون از کنترل خود بپردازد. بشر در طول قرن‌های متمادی به توضیح پدیده‌های طبیعی در جهان پرداخته است که قابل قبول به نظر می‌رسیدند؛ اما به‏تدریج به وجود یک نظم و قاعده و رابطه‏ی علت و معلولی در جهان پی برد. بنابراین، برای کشف علت و بررسی وجود چنین نظمی به اقدامات گوناگون دست زد و ب...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}

Journal title

آینده پژوهی مدیریت

volume 20 issue شماره 1(پیاپی 80)

pages 75- 89

publication date 2009-03-21

unfollow

{@ msg @}

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Keywords

سازمان های کوچک و متوسط الگوهای منابع انسانی بلوغ قابلیت افراد نواحی فرایندی قابلیت سازمانی

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com